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合伙人理念

COLD CHAIN

宏鴻一直秉持著“幫助合伙人做大做強”的宗旨，未來三年在全國招募100農產(chǎn)品配送合伙人，共贏未來！未來三年,宏鴻將在全國尋找100位志同道合的合伙人共同發(fā)展,在全國100個重點城市打造100個大型的共享配送中心...

行業(yè)前景

PROSPECT

? 數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局

行業(yè)發(fā)展廣闊，市場空間巨大

根據(jù)國家統(tǒng)計局，2018年我國餐飲行業(yè)收入突破4萬億大關，達到42716億元，
同比增長7.75%。
2019年1-10月全國餐飲收入36932億元，與去年同期相比增長9.4%。
預計2019全年市場規(guī)模將達4.7萬億元，2022年市場規(guī)模將突破6萬億元。

行業(yè)現(xiàn)狀

食材配送行業(yè)就像一座“寶藏”、一片“競爭藍海”，等著有遠見的您去挖掘探索

美國食品分銷行業(yè)集中度

食材配送行業(yè)就像一座“寶藏”、一片“競爭藍海”，等著有遠見的您去挖掘探索

國內食配行業(yè)現(xiàn)狀

? 行業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小；
? 沒有一家公司市場份額超過1%；
? 前十強市場規(guī)模占比不到6%，頭部企業(yè)收入差距也非常大。

行業(yè)痛點

食材配送面臨的
行業(yè)痛點

企業(yè)規(guī)模小，難以做大：一般為夫妻檔、個體戶、中小型企業(yè)
集采規(guī)模小，業(yè)務量小，物流成本高，綜合成本相對高
投標資質不夠，大客戶合作不下來
傳統(tǒng)作業(yè)，人工成本高，沒有完善的信息化系統(tǒng)，損耗高，效益低。
公司管理混亂，食品安全管控能力差，累死累活利潤低
綜合成本相對高

我們的優(yōu)勢

Our Advantages

自有基地

自有基地

宏鴻在全國范圍內建設了近百個自有蔬菜基地，總面積達15000畝,其中惠東縣白花鎮(zhèn)基地獲得廣東省農業(yè)廳頒發(fā)的“無公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定”證書。
全球采購

全球采購

宏鴻與全球近千個知名食品品牌建立了穩(wěn)定合作關系，保證商品穩(wěn)定供應。
定向供應

定向供應

宏鴻通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農業(yè)大省的近60個農業(yè)基地建立定向供應關系，保證商品的穩(wěn)定供應。
售價優(yōu)勢

售價優(yōu)勢

遵循市場行情，雙方協(xié)商定價，以客戶確認為準。

營銷優(yōu)勢

依托宏鴻平臺，整合行業(yè)資源，打造行業(yè)營銷競爭力

宏鴻平臺賦能：作為行業(yè)領先企業(yè)，宏鴻集團擁有強大的平臺支持優(yōu)勢，分別從品牌、資質、推廣、投標四大方面為合伙人提供營銷支持，為合伙人資源整合提供強有力的支撐。
行業(yè)資源整合：農產(chǎn)品配送行業(yè)小企業(yè)眾多、從業(yè)人員眾多，但因資質不夠、品牌影響力不足等原因無法做強做大。通過與宏鴻平臺合作，可以高效挖掘自身客戶資源，大幅提升客戶開發(fā)能力。

宏鴻平臺

品牌支撐
資質支持
推廣支撐
投標支持

宏鴻平臺賦能

資質支持
資質支持
資質支持
B端客戶
+
C端用戶

行業(yè)資源整合

管理優(yōu)勢

二十余年行業(yè)積累，對農配每一業(yè)務環(huán)節(jié)均積累豐富管理經(jīng)驗

管理經(jīng)驗 + 管理體系

需求把握
訂單處理
產(chǎn)品采購
產(chǎn)品檢測
產(chǎn)品入庫
產(chǎn)品出庫
產(chǎn)品分揀
路線規(guī)劃
產(chǎn)品配送
客戶服務

供應鏈優(yōu)勢

訂單集成，形成規(guī)模優(yōu)勢，打造供應鏈一體化優(yōu)勢

采購規(guī)模優(yōu)勢

一方面利用宏鴻多年的采購優(yōu)勢，可以整合原廠、基地、大供應商資源，同時通過合伙模式將訂單集成，形成采購規(guī)模優(yōu)勢，大幅降低采購成本，提高盈利水平。
物流智能優(yōu)勢

基于大規(guī)模的客戶訂單，并依托于宏鴻的智能信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)靈活采購、物流路線優(yōu)化等，可以大幅提高配送效率，同時降低物流成本。
產(chǎn)品品質優(yōu)勢

在規(guī)模采購提高對上游的話語權的基礎上，通過宏鴻科學、現(xiàn)代的檢測、品控、分揀、配送流程，可以有效提高產(chǎn)品品質，在降低損耗的同時，提高客戶滿意度。